Calculadora de ponto de equilíbrio: unidades e faturamento

O ponto de equilíbrio é o quanto o seu negócio precisa vender por mês para cobrir todos os custos, sem lucro nem prejuízo. Esta calculadora mostra o ponto de equilíbrio em unidades e em reais e, se você informar um lucro-alvo, quanto precisa vender para chegar nele. Ela roda no seu navegador: os valores que você digita não são enviados nem guardados pelo site.

Fórmulas conferidas em outubro de 2026. Última atualização desta página: 17 de outubro de 2026.

Calculadora de ponto de equilíbrio

Veja quantas unidades e quanto faturar por mês para cobrir os custos fixos, e quanto vender para atingir um lucro-alvo.

Aluguel, salários, internet, pró-labore: o que você paga mesmo sem vender.
Quanto o cliente paga por unidade.

Custo variável: informe só um dos dois

Custo que cresce com cada unidade vendida (insumo, comissão, taxas, frete).
Alternativa ao campo ao lado: percentual do preço que são custos variáveis.

Opcional

Se informado, calcula quantas unidades são necessárias para atingi-lo.

Simulação ilustrativa, sem valor de recomendação. Pressupõe preço e custos constantes; na prática, eles mudam com o volume e com o tempo.

Como usar a calculadora

  1. Custos fixos mensais: o que você paga todo mês independentemente das vendas (aluguel, sistemas, pró-labore).
  2. Preço de venda unitário.
  3. Custo variável: informe ou o custo variável unitário em R$ ou em % do preço, apenas um dos dois.
  4. Lucro-alvo mensal (opcional): quanto você quer lucrar por mês.

Como o cálculo é feito

  • Margem de contribuição unitária (MC) = preço − custo variável unitário. Em %: MC ÷ preço.
  • Ponto de equilíbrio (unidades) = custos fixos ÷ MC, arredondado para cima.
  • Ponto de equilíbrio (R$) = custos fixos ÷ MC em %.
  • Unidades para o lucro-alvo = (custos fixos + lucro-alvo) ÷ MC, arredondado para cima. O faturamento é essas unidades × preço.

Cada unidade vendida "contribui" com a MC para pagar os custos fixos; quando a soma das contribuições iguala os custos fixos, você chegou ao equilíbrio. Se a MC for zero ou negativa, não existe ponto de equilíbrio: cada venda aumenta o prejuízo.

Exemplo com números

Exemplo hipotético. Custos fixos de R$ 5.000 por mês, preço de R$ 80 e custo variável de R$ 50 por unidade.

ItemResultado
Margem de contribuiçãoR$ 30,00 por unidade (37,50% do preço)
Ponto de equilíbrio em unidades166,67, ou seja, ao menos 167 unidades por mês
Ponto de equilíbrio em R$R$ 13.333,33 de faturamento por mês
Para lucrar R$ 2.000 por mês233,33, ou seja, ao menos 234 unidades
Faturamento necessário para o lucro-alvoR$ 18.720,00

A conferência: 167 unidades × R$ 30 = R$ 5.010, que cobre os R$ 5.000 de custos fixos; 234 unidades × R$ 30 = R$ 7.020, que cobre os custos fixos e os R$ 2.000 de lucro-alvo.

O que esta calculadora não considera

  • Supõe custos fixos e preço constantes no período e um único produto (ou um preço médio representativo).
  • O número de unidades é arredondado para cima, pois não se vende fração de unidade.
  • O ponto de equilíbrio mostra o mínimo para não ter prejuízo; não garante que o mercado compre essa quantidade.
  • Simulação ilustrativa, sem recomendação.

Perguntas frequentes

O que fazer se o ponto de equilíbrio está acima do que consigo vender?

Há três alavancas: aumentar a margem de contribuição (subindo o preço ou reduzindo o custo variável), reduzir os custos fixos ou aumentar o volume. Teste cada uma na calculadora.

Preciso incluir o meu salário nos custos fixos?

Se você vive do negócio, sim. Sem a sua retirada, o ponto de equilíbrio fica artificialmente baixo e o negócio parece mais lucrativo do que é.

Posso informar o custo variável em porcentagem?

Sim. Informe o custo variável em % do preço no lugar do valor em reais, mas preencha apenas um dos dois campos.

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Fontes

As fórmulas desta calculadora são de gestão (margem de contribuição) e não dependem de lei nem de tabela oficial.

Editor responsável: Gabriel Leal. Encontrou um erro ou uma regra desatualizada? Escreva para contato@visublog.com que corrigimos e atualizamos a data.